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公司召開2018半年度工作總結會

2018-07-31

7月27日上午,公司在會議室召開2018半年度工作總結會,總經辦及部門班子成員參加了此次會議。

     會上,各部門負責人匯報了上半年工作亮點,并對存在的問題進行剖析并提出改進對策,明確下半年工作重點與保障措施。

     汪工以“成”、“忙”、“盡”總結了工程大部制改革以來取得的成績,從“提”、“分”、“繁”三個方面明確了工作改進的關鍵點和方向;李總肯定了統籌線工作中的改進與提升,提出了下階段在信息化建設、人的轉型等方面的要求;毛總希望各部門正視自身不足,加快工作保障措施的制定與落地。

     徐總發表了總結性講話,首先,他充分肯定了公司在組織架構、管理機制改革上所取得的成效,并指出在看到成績的同時,必須正視不足,堅定信心,從硬件建設、制度保障、人的素質提升三方面突破瓶頸,打造企業核心競爭力。

     經營工作在面對地方財政調控所帶來的不利影響和市場變化時,要做好經營創新來保障可持續發展。經營部要縱深推進項目全過程管理,結合業務需求主動思考信息化推廣應用領域;業務員要做好市場的深入跟進,切實做好項目進度、質量、資金等跟蹤,并加大對優質新市場的開拓力度。工程管理部要推動管理創新,完善項目在成本預算、節點把控、資金回籠等方面的考核機制與激勵措施,并在新項目中探索運用。財務部要重點圍繞效益提升,思考如何統籌運營資金,提高利潤率。

     最后,徐總還闡述了下半年的保障措施:一是“責任擔當”,要求各層級干部、骨干提升責任意識,責任擔當要作為干部選拔的重要依據,讓有擔當有作為的干部有平臺、有干勁;二是“開拓創新”,持續推動各個領域的創新,在制定公司發展規劃的過程中,解放思想、開拓思維,加快走出去交流學習的步伐,主動與行業接軌;三是“提高效率”,工作過程中要有雷厲風行的作風,清晰的時間節點,加強過程的檢查監督,明確責任,保障目標實現。