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發展有平臺 晉升有通道——公司開展項目經理任職資格評級

2018-11-29

      為了貫徹集團、產業關于加快人的轉型升級要求,有效落實項目經理任職資格評級管理辦法,以優勝劣汰為原則做好評級工作,逐步搭建梯隊合理的項目經理團隊。

      11月22日上午,公司在培訓中心迎來項目經理任職資格評級中的演講環節,公司總經辦成員、骨干及員工代表參加了此次活動。

      會上,主持人朱益家介紹了開展評級的背景以及流程。

   

      活動分為演講、現場問答、評委及大眾評委評分四個環節。按照事先抽簽的順序,13名參評人員結合自身工作經歷,在規定時間內將自己對項目經理崗位的認知,自身優劣勢分析以及作為項目經理的工作設想淋漓盡致的展示出來,或激情飛揚、或老練穩重、或幽默風趣,贏得了大家的陣陣掌聲。

      李總作了活動總結,指出推行任職資格評級是應對所處行業快速變化、經理人隊伍“三化”的要求,希望通過常態化實施、參評人員思想碰撞,實現以評促學。同時,他也針對評級結果的運用作了詳細闡述:

      一、獲得相應等級的任職資格將作為任用項目經理的前提條件,根據項目規模、難易程度等情況合理安排項目經理;

      二、項目經理隊伍在評級和使用中動態管理,堅持優勝劣汰,要增強憂患意識,不斷提升崗位履職能力;

      三、為加強正向激勵,提升干事創業的動力,公司將建立員工《薪酬管理制度》,按崗位設置薪級薪檔,通過崗位重要性、績效結果體現薪酬差異,希望青年骨干積極參與評級,做好職業發展規劃。

      最后,他希望大家正確對待評級結果。順利晉級的骨干要戒驕戒躁,進一步向行業優秀項目經理看齊,通過不斷鍛煉,逐漸做好對標;而未獲得任職資格的骨干也不能氣餒,認真找出自身薄弱項,在日常工作中加強學習和崗位歷練,實現提升,爭取早日達到項目經理任職資格要求。

      據悉,此次評級活動為期一個多月,分為筆試、素質考核、演講展示、綜合評議四個環節,目前已開展三個環節,在完成綜合評議后,公司將公布最終成績并進行結果運用。